2019年12月26日，由中国心血管健康联盟与中国县域医院院长联盟共同举办的“中国心血管健康大会2019——医院综合能力提升之院长论坛”在苏州国际博览中心成功举办。
2019年12月26日，由中国心血管健康联盟与中国县域医院院长联盟共同举办的“中国心血管健康大会2019——医院综合能力提升之院长论坛”在苏州国际博览中心成功举办。来自全国各地100多位县域医院院长、副院长、科室主任等医院管理者荟萃一堂，共享医院管理经验，共创县域医院未来。
本论坛共分四场进行，主要围绕学科中心建设、分级诊疗、慢病管理、绩效管理、医院综合管理等多个县域医院能力提升相关问题进行经验分享与沟通交流。
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武汉亚心总医院苏晞院长以《心血管学科中心建设与国家心血管疾病防治行动》为题，从国家针对心血管疾病防治的顶层设计角度介入。苏晞院长表示，只有将技术发展融入到体系之中，才能使技术得到有效提升与发展，武汉亚心总医院作为国内最早一批参与胸痛中心建设的单位之一，用实践证明了心血管学科中心体系建设带来的现实成效。同时，心血管学科中心建设能为分级诊疗提供新路径与新模式，是分级诊疗落地的重要抓手，因此，建立适合中国国情的心血管质量评估和改进体系，形成中国的心血管学科标准，惠及多方民众，将是我们的终极目标之一。
北京恒和医院周生来院长出席论坛并发表主旨演讲。周生来院长指出，创新性发展与精细化管理是未来医院发展的必由之路，因此，新时代的健康中国行动中，公立医院需要找准自己新时期健康管理的新使命，扮演好新时代健康主力军的新角色，从以“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变，积极推动全生命周期医疗模式的形成。
围绕“胸痛中心预防、治疗、康复一体化建设”主题，厦门大学附属心血管病医院戴翠莲医生着重介绍了心血管疾病患者心脏康复的相关内容，并指出心脏康复必须以心内科医生为主导，而非康复，针对心血管患者的心脏康复需要做到“无评估，不康复”。
湖北省天门市第一人民医院魏辉院长分享了胸痛中心的绩效管理经验。天门市第一人民医院作为县级市医院，两年时间成功建立四个高标准学科中心，这些成绩与院长工程、标准化体系建设、专业团队以及绩效考核息息相关，其中绩效考核是其质量持续改进的最大动力。
北京大学人民医院孙宁玲教授指出，县域高血压患者的数量之大，防治形势之差，是当前基层慢病管理急需解决的难题之一，而打破行业壁垒，建立信息共享，落实分级诊疗，是实现分级诊疗的基础。
内蒙古巴彦淖尔市医院杨志平院长以《整合优质资源，多科协同救治——陆空一体化救援体系建设实践》为主题，分享了巴彦淖尔市医院在地广人稀的特殊地理环境下整合多方优质医疗资源造福一方百姓的多项创新举措，并根据切身体会指出，边远地区应重点加强急诊救治能力的提升。
厦门大学附属第一医院黄峥嵘主任以“慢病先行，三师共管”为主题介绍了厦门市慢病分级诊疗的探索之路。“慢病先行”是指从高血压和糖尿病两个慢病做起，带动其他慢病、非慢病与多发病的管理；“三师共管”是指专科医师、全科医师和健康管理师共同管理患者。我国目前的慢病管理存在患者多、费用高、负担重、缺乏全程管理等问题。但是慢病诊疗明确，可在基层进行规范治疗和转诊，因此，以慢病管理为突破口，在基层首先落实慢病的健康管理，逐步落实上下联动、双向转诊与医患互信等制度。
河南省人民医院运营管理部尼燕主任以《协同运营管理、科学合理控费——基于医保大部制改革下的医院实践》分享了新医改背景下公立医院的科学控费经验。
武汉大学人民医院汉川医院徐之良院长以《健全现代医院管理制度，推进医院持续稳定发展》为题，深入简出地介绍了医院管理制度的探索之路以及取得的成果，并指出探索建立健全现代医院管理制度，不仅是政府对医院的要求，更应该是医院对自身发展的要求。
华中科技大学附属同济医院经济管理办公室肖万超主任，以医院运营面临的现实挑战为背景，介绍了医院绩效管理的变革方式，以及绩效管理中的难点与体会。肖万超主任强调，临床科室的绩效考核尤其重要，医院的绩效管理，必须以临床管理为核心，用临床管理思维引导绩效管理，才能真正为医院管理“锦上添花”。
章丘市人民医院、骨科医院院长陈峰，以《加强疾病与健康管理，提升医院健康服务水平》为题，从疾病管理、健康管理、多元化健康教育三个方面介绍了章丘市人民医院的“疾病与健康管理中心”成立经验。
南京医科大学附属老年医院熊亚晴院长，围绕《协同创新，一体化慢病管理模式与路径》，介绍了慢病的精细化管理经验。
此次论坛内容丰富、主题鲜明，既为大家分享了实用经典的经验与做法，又切合新时代县域医院发展的现实需求，引领县域医院院长与科室领导者拓展新的想法与思路，在新医改征程上助力“健康中国2030”工程的最终实现。
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